Cu sprijinul conducerii companiei, organizarea și îndrumarea liderilor de echipă, precum și cooperarea tuturor departamentelor și eforturile comune ale întregului personal, echipa de management al calității a companiei noastre aspiră la premiul acordat prin publicarea rezultatelor managementului calității ale Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD pe 24 mai, câștigând premiul I timp de trei ani consecutivi, remarcându-se printre peste 700 de echipe din oraș. Pe 3 iulie, în numele Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., a participat la întâlnirea de schimb de realizări a Grupului de Management al Calității Excelente din Tianjin din 2019.
Întâlnirea de schimb a fost organizată de Asociația Calității din Tianjin în cadrul Clubului CPPCC din Tianjin. La întâlnire au participat Liang Su, fost viceprimar al orașului Tianjin și președinte al celui de-al cincilea Consiliu al Asociației Calității Municipale, Li Jing, inspector șef pentru medicamente al Comitetului de Supraveghere a Pieței Municipale, Asociația Calității Municipale, Biroul Industriei și Tehnologiei Informației Municipale, Asociația Calității Municipale și alte departamente relevante. Cei 20 de reprezentanți ai activității grupului din industria energiei electrice, transporturilor, apărării naționale, penitenciarelor, construcțiilor, petrolului, spitalelor, căilor ferate, tutunului și a altor industrii ale orașului au participat la întâlnire și au desfășurat comunicări la fața locului. În cadrul întâlnirii, fiecare grup și-a demonstrat pe deplin realizările în ceea ce privește selecția temelor, analiza cauzelor, contramăsurile și efectul implementării măsurilor prin intermediul prezentărilor PowerPoint și și-a conștientizat deficiențele și domeniile care necesită îmbunătățiri prin comentarii obiective din partea experților. Prin schimbul de rezultate și învățarea rezultatelor, fiecare membru al grupului a avut o înțelegere mai profundă a managementului calității. În același timp, am profitat și de această oportunitate de învățare și am absorbit sfaturi valoroase de la experți pentru următoarele activități de îmbunătățire a calității.
La finalul întâlnirii, Shi Lei, secretar general adjunct al Asociației Calității din Tianjin, a prezentat un rezumat al întâlnirii. El a subliniat că grupul de management al calității participant la întâlnire s-a concentrat pe tema „standardizării, promovării inovației și creșterii valorii” și a desfășurat activități de cercetare și îmbunătățire a calității utilizând teoriile și metodele activităților grupului de management al calității. Este, de asemenea, o întâlnire de mobilizare axată pe „a nu uita intenția inițială, ținând cont de misiune”, pentru a stimula și mobiliza în continuare entuziasmul majorității cadrelor și personalului de a participa la activități de grup și de a aduce noi contribuții la dezvoltarea de înaltă calitate a orașului nostru. Activitățile grupului de management al calității în masă din orașul nostru au fost aprofundate, durând 40 de ani, fiind orașul care desfășoară cele mai lungi perioade de timp, cel mai mare număr de participanți și cea mai mare influență a activităților de management al calității. Sub grija și sprijinul liderilor de la toate nivelurile, sub promovarea activă a diverselor industrii și sisteme, sub atenția liderilor întreprinderilor, prin participarea activă a cadrelor și lucrătorilor, concentrându-se pe dezvoltarea întreprinderilor și îmbunătățirea calității, utilizând metode științifice, valorificând pe deplin forța colectivă, a jucat un rol imens în îmbunătățirea calității, îmbunătățirea calității și reducerea consumului, economisirea energiei și reducerea emisiilor, cercetarea tehnologică, inovarea tehnologică, îmbunătățirea serviciilor, îmbunătățirea nivelului de management, beneficiile economice și sociale și multe alte aspecte.
Cu sprijinul și ajutorul tuturor departamentelor, echipa de management al calității a companiei noastre urmează cei zece pași ai ghidurilor de îmbunătățire a calității, iar toate etapele activității se bazează pe principiul luării deciziilor bazate pe dovezi. În ceea ce privește sursa de intrare, intrarea, procesul, ieșirea, receptorul ieșirii, între punctele de control pentru un control eficient, se identifică riscurile potențiale și efectele adverse în procesul activităților. Prin analiza comună a membrilor echipei, se iau măsuri eficiente pentru a preveni în avans efectul analizei și evaluării, îmbunătățirea continuă, pentru a atinge obiectivul. Și se elaborează documente pentru a standardiza cunoștințele organizației. Succesul obținut este inseparabil de mediul bun al sistemului de management al calității stabilit, implementat, menținut și îmbunătățit continuu de către companie și de un sistem de management solid. Pe baza ciclului PDCA ca cadru și a rolului de conducere ca nucleu, echipa a organizat planificarea eficientă în stadiul incipient și a obținut sprijinul resurselor necesare. În cadrul activităților, au fost formulate diverse cerințe și ghiduri pentru implementare. Adoptarea la timp a unor metode eficiente și adecvate de măsurare, analiză și evaluare a obiectivelor, analizarea cauzelor deficiențelor constatate în proces și luarea de măsuri, astfel încât să se îmbunătățească continuu și, în final, să se atingă obiectivul marelui ciclu prin combinarea fiecărui mic ciclu de succes. Cred că, sub funcționarea sistemului de management al calității al companiei, echipa de management al calității poate depune eforturi constante în activitățile viitoare și poate crea noi realizări.
Data publicării: 02 martie 2023