Cu sprijinul conducerii companiei, organizarea și îndrumarea liderilor de echipă, precum și cooperarea tuturor departamentelor și eforturile comune ale întregului personal, echipa de management al calității a companiei noastre se străduiește pentru premiul în eliberarea calității. rezultatele managementului Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD pe 24 mai și a câștigat premiul I timp de trei ani consecutivi și iese în evidență printre cele peste 700 de echipe din oraș.Pe 3 iulie, în numele Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., să participe la întâlnirea Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
Întâlnirea de schimb a fost organizată de Asociația Calității Tianjin în Clubul CPPCC din Tianjin.Liang Su, fostul viceprimar al orașului Tianjin și președinte al celui de-al cincilea Consiliu al Asociației Municipale pentru Calitate, Li Jing, inspector șef de droguri al Comitetului Municipal de Supraveghere a Pieței, Asociația Municipală pentru Calitatea, Biroul Municipal pentru Industria și Tehnologia Informației, Asociația Municipală pentru Calitatea și alte departamente relevante au participat la întâlnire.La întâlnire au participat cei 20 de reprezentanți ai activității grupului din sectorul energiei electrice, transporturilor, apărării naționale, închisorii, construcțiilor, petrolului, spitalelor, căilor ferate, tutunului și altor industrii a orașului și au condus comunicarea la fața locului.În cadrul întâlnirii, fiecare grup și-a demonstrat pe deplin realizările în ceea ce privește selecția subiectului, analiza cauzelor, contramăsurile și efectul implementării măsurilor prin prezentarea PPT și și-a dat seama de deficiențele și domeniile care necesită îmbunătățiri prin comentarii obiective din partea experților.Prin schimbul și învățarea rezultatelor, fiecare membru al grupului a avut o înțelegere mai profundă a managementului calității.În același timp, am profitat și de această oportunitate de învățare și am absorbit sfaturi valoroase de la experți pentru următoarele activități de îmbunătățire a calității.
La sfârșitul întâlnirii, Shi Lei, secretarul general adjunct al Asociației Calității Tianjin, a făcut un rezumat al întâlnirii.El a subliniat că grupul de management al calității care a participat la întâlnire s-a concentrat pe tema „conducere standard, promovare a inovației și îmbunătățire a valorii”, și a desfășurat activități de cercetare și îmbunătățire a calității utilizând teoriile și metodele activităților grupului de management al calității.Este, de asemenea, o întâlnire de mobilizare a „fără a uita intenția inițială, ținând cont de misiunea” de a stimula și mobiliza în continuare entuziasmul majorității cadrelor și personalului de a participa la activitățile de grup și de a aduce noi contribuții la dezvoltarea de înaltă calitate a orasul nostru.Activitățile de grup de management al calității în masă în orașul nostru a fost în profunzime, cu o durată de 40 de ani, este orașul pentru a efectua cel mai lung timp, cel mai mare număr de participanți, cea mai mare influență a activităților de management al calității.Sub grija și sprijinul liderilor de la toate nivelurile, sub promovarea activă a diferitelor industrii și sisteme, sub atenția liderilor întreprinderilor, prin participarea activă a cadrelor și a lucrătorilor, concentrându-se pe dezvoltarea întreprinderilor și îmbunătățirea calității, folosind metode științifice, dând joc deplin forței colective, a jucat un rol imens în îmbunătățirea calității, îmbunătățirea calității și reducerea consumului, economisirea energiei și reducerea emisiilor, cercetarea tehnologică, inovarea tehnologică, îmbunătățirea serviciilor, îmbunătățirea nivelului de management, economic și social beneficii și multe alte aspecte.
Cu sprijinul și ajutorul tuturor departamentelor, echipa de management al calității a companiei noastre urmează cei zece pași ai ghidurilor de îmbunătățire a calității, iar toate etapele activității se bazează pe principiul luării deciziilor bazate pe dovezi.În sursa de intrare, intrare, proces, ieșire, receptor de ieșire între punctul de control pentru control eficient, identificați riscurile potențiale și efectele adverse în procesul de activități, prin analiza comună a membrilor echipei, luați măsuri eficiente pentru a face prevenirea în avans, efectul analizei și evaluării, îmbunătățirea continuă, pentru atingerea scopului.Și elaborați documente pentru a standardiza cunoștințele organizației.Succesul obținut este inseparabil de sistemul de management al calității stabilit, implementat, menținut și îmbunătățit continuu de către companie și de sistemul de management solid.Pe baza ciclului PDCA ca cadru și a rolului de conducere ca nucleu, echipa a organizat planificarea eficientă în stadiu incipient și a primit sprijinul resurselor.În cadrul activităților au fost formulate diverse cerințe și linii directoare pentru implementare.Adopta în timp util modalități eficiente și adecvate de a măsura, analiza și evalua ținta, analiza cauzele deficiențelor constatate în proces și ia măsuri, astfel încât să se îmbunătățească continuu și, în sfârșit, să atingă obiectivul ciclului mare prin combinarea fiecărui mic de succes. ciclu.Consider că, sub funcționarea sistemului de management al calității al companiei, echipa de management al calității poate face eforturi persistente în munca viitoare și poate crea noi realizări.
Ora postării: Mar-02-2023